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2026年10月10日，国药集团医疗管理有限公司ERP数智化升级项目启动会圆满召开。上海坤迪软件作为本次项目中标的产品及实施单位，与国药医管本部及各子公司同仁齐聚一堂，共同见证这一重要时刻。
一场关于"管理底座"的启动会
10 月 10 日上午 10 时，国药医管 ERP 数智化升级项目启动会正式召开。国药医管总经理孔令杰、副总经理许燕、总经理助理柳斌、数字科技创新部部长肖贲，医管本部中层干部，各子公司经营班子及中层干部、人力，财务，质量，采购，销售，信息相关人员，上海坤迪实施团队共同参会。国药医管大会议室里座无虚席，线上同步的亿联会议室也早早接通了信号。主题为"数智赋能 · 焕新征程——人力聚势强根基 · 业财融合创价值"的ERP数智化升级项目启动会正式举行。
会议共设三项议程：
国药医管总经理孔令杰作指导部署、总经理助理柳斌作项目背景介绍，上海坤迪实施团队作整体实施方案阐述，对坤迪而言，这不是一次普通的项目启动——这是继五年前NC项目之后，又一次与国药医管并肩作战的起点。
总经理孔令杰——这不是一个IT项目，是一次管理变革
孔令杰总在指导部署中，给这个项目定了一个性质：这不是一个IT项目，是一次管理变革。他提出了四点要求——责任扛起来、需求理清楚、数据治干净、纪律严起来，并明确这是"一把手工程"。
对这份期待，坤迪现场作出了郑重回应。项目实施团队在会上承诺：
资源保障：
：派驻资深顾问与开发团队，核心成员全程参与，不随意更换关键人员，确保项目连续性；
交付保障
：严格按项目里程碑推进，周计划、月复盘，问题及时处理，确保按期上线、按期验收；
服务保障
：提供7×12小时响应机制，现场支持响应≤4小时，重大问题4小时内给出解决方案；
知识转移与陪伴
：分层培训与操作手册交付，上线后陪跑护航，确保客户团队独立运维、用得好、走得远。
同时，坤迪将依托"高层推动—专项推进—三层保障体系"的项目管理机制，通过周会、双周汇报、专项沟通、调研培训等常态化沟通机制，把每一个风险点提前识别、提前化解。
为什么必须升级：管理升级，正在倒逼系统升级
柳斌总在背景介绍中，用"三句话"讲透了这次升级的紧迫性：
**句话：老系统功不可没，但确实跟不上了。 公司NC系统多年服役，支撑了公司从单一业务到多业态并行、从十几家法人到三十余家属地公司的成长历程，这份功劳要记住。但今天的管理需要，它确实撑不动了。
第二句话：不是想不想升级，是管理升级倒逼系统升级。 全面预算要真正管起来，司库资金要集中管控，三十余家法人的合并报表靠人工加Excel加工每月要十几天，人力资源也需要一套完整的数字化底账。这些管理动作，靠老系统"补丁摞补丁"解决不了，必须换底座。
第三句话：行业已经走到了这一步，我们不能再等。 数智化转型已经不是选择题，而是行业管理的标配动作。
这一判断，与坤迪在方案调研阶段形成的共识高度一致：管理的精细化最终要落在系统里才能稳定执行，系统升级的本质，是管理升级。
五年两次携手：信任，是一趟趟出差换来的
会上，国药医管数字科技创新部肖贲部长的一段回顾，让在场许多人都感触颇深。
2020年底，医工板块启动全国23家公司的供应链与财务模块落地实施，服务商正是上海坤迪软件。各子公司业务模式参差不齐、业财数据互不互通，项目组逐一奔赴全国各地现场实施，每家单位现场周期仅一到两周，又叠加疫情阻隔，团队线下驻场与线上远程并行，连轴作战。山东、江西、四川、湖北……每一家子公司的总经理、财务总监、关键用户都给予了大力支持。
"最重要的收获，不是上线的模块和功能，而是实施团队和各公司之间建立起来的那份信任。这份信任，是一趟趟出差、一天天加班换来的，是疫情期间隔着屏幕一起熬出来的。"
五年前的**落地是从无到有，今天的全新ERP升级则是从有到优，迭代跃升。这份沉淀了五年的信任，正是坤迪此次再度承担国药医管数智化升级重任最坚实的底气。
上海坤迪——一次规划、分步实施，半年交付
作为项目实施单位，由上海坤迪软件项目实施团队作《实施方案》阐述。项目总监陈炜围绕公司介绍、项目背景与建设思路、项目实施规划、项目团队与交付保障四个部分，向与会人员系统介绍了本次升级的落地路径。
1. 建设目标：从"分散管理、合规靠人"到"统一平台、业财一体"
为国药医管建设覆盖所有公司的数智化管理平台，以现有NC65及周边分散系统为基础升级替代，构建集团全级次、全口径、全链路一体化管控体系。一体化目标——平台一体化、组织一体化、业财一体化、数据一体化。
管理目标——标准化管控、资金集中管控、预算闭环管控、合规系统化管理。
效率目标——业务处理提效、报表编报提效、需求响应提效、决策支撑提效。
技术与合规目标——公有云部署保障架构与产品持续迭代；GSP、证照、UDI三大模块共建医药行业合规护城河；通过异构对接打通已有IT资产。
2. 关键承载：一个底座、六大升级、三个关键词
一个底座——以用友BIP为核心，统一技术架构、统一主数据、统一身份认证，实现数据同源、口径一致
六大升级——（对齐"人力聚势强根基、业财融合创价值"）：人力资源全链条数字化；多法人统一财务核算；司库资金集中管理；供应链全流程在线；质量管理线上留痕；合并报表自动抵消、周期由周压缩到天。
三个关键词——业财融合（财务从核算走向过程管控）、数据贯通（一套编码、一个口径）、智能运营（自动报表、智能预警）
半年实施、按计划上线，清晰的推进路线图
国药医管数智化升级项目正式启航
启动会只有一个多小时，但项目的路要走半年，甚至更远。
对国药医管来说，这是从"分散管理、合规靠人"到"统一平台、业财一体、合规系统化"的全面跃升；对上海坤迪来说，这是又一次用专业和责任心证明自己的机会。
从五年前NC的"从无到有"，到今天BIP的"从有到优"，国药医管与上海坤迪软件的合作，走过了信任建立、成果延续与能力升级的完整闭环。本次ERP数智化升级项目，既是对五年前数字化建设成果的延续和升级，更是国药医管立足新阶段、布局新发展、实现数字化转型升级的关键一步。
以匠心交付，以专业护航——用友坤迪，与国药医管携手共建数智化新底座。
END
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