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- 客户概述
- 客户简介
- 转型背景
- 解决方案
- 客户价值
客户概述
统一的全员联动协作模式和完整的内部业务管理体系。通过实现跨部门高效沟通，极大降低沟通成本，有效提升协作共享效率。
客户简介
上海船鑫工程建设有限公司是中船第九设计研究院工程有限公司的全资子公司。依托中船九院船舶工业设计规划国家队的优势广泛开展船舶海工、工业园区等工程的EPC、施工总承包业务在城镇化建设大力发展的背景下，依托设计施工双资质的优势，参与了如中船长兴造船基地、龙穴造船基地、广西海上风电基地、象山海装风电基地、金山石化工业区、江苏科技大学等诸多大型项目的建设工作。
转型背景
1.工程项目地域分散，面对日益严格的行业要求，人财物管理效率、风险防控和治理面临很大挑战。
2.涉及人事管理、证照管理、车辆管理、合同管理、项目管理、固定资产管理、财务管理等大量业务，由于牵涉各方面的资源和人员，传统的线下审批和管理方式很难支撑企业高效运营。
解决方案
客户价值
1.建立了全员新的办公习惯，通过人财物等管理制度的结合，形成了统一的全员联动协作模式和完整的内部业务管理体系。通过实现跨部门高效沟通，极大降低沟通成本，有效提升协作共享效率。
2.项目信息实时掌握，项目进度进程实时记录，实现项目管理效能最大化。
3.合同管理全程电子化，实现合同的流程实时全程业务跟踪，提升了管理效率与质量。
4.实现业务全过程的预算控制，通过系统为“事前计划”提供基础，为“事中控制、事后分析”提供保证，降低财务费用，防范成本失控风险。
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