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- 客户概述
- 客户简介
- 转型背景
- 解决方案
- 客户价值
客户概述
以 U8 构建空调行业项目型生产与业财一体化管控平台，实现项目成本精准核算、产销协同与多组织财务合规，提升订单交付与利润管控能力。
客户简介
上海仪达空调有限公司位于上海松江经济开发区，公司专注于燃油车、新能源汽车、电池储热管理系统集成及零部件开发、生产制造，公司于2014年和2018年先后在安徽和重庆分别成立了马鞍山仪达空调有限公司和重庆仪达汽车空调有限公司，三地员工总人数约800人。
转型背景
1.供应链协同困难，主机厂订单波动大，汽配企业需频繁调整生产计划，传统人工排程难以平衡设备、人员、物料等资源；
2.生产管理效率低，生产现场“黑箱”现象普遍，工序进度、质量数据反馈滞后，异常问题难以及时处理；
3.质量追溯难度大,由于生产过程中数据分散、失真，难以结构化，导致质量追溯缺乏有效的数据依据，难以快速响应主机厂的三包售后服务;
4.财务管理不精细，财务集中管控难度大，标准化、流程化不足，业财一体化程度低，对账繁琐且易出错
解决方案
通过U8+系统来规范基础数据，优化业务流程，明确执行与管控标准，优化计划模型及库存结构，明确生产储备配套关系，降低库存储备，打通外部数据对接，加快计划响应，规划区域寄售管理流程，完善采购管控、整合采购业务.
客户价值
整合主机厂订单、供应商数据与库存信息，实现需求与供应的可视化匹配，减少库存积压与缺料问题;
支持自动化排程，结合设备、人员、物料等资源数据优化生产计划，尤其适配汽配行业多品种小批量的订单模式，提高设备利用率;
打通生产现场数据（如工序进度、质量检测结果）与系统的实时同步，替代纸质单据，快速发现并处理生产异常，缩短交付周期;
建立从原材料采购到成品出库的全流程数据台账，精准记录每个环节的关键信息;
实现业财一体化，精细化成本管控.
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