用友BIP P2M连接工程数据、需求计划、物料与产能、生产订单、车间执行、质量检验、完工入库和成本核算，支持多种制造模式，让制造企业及时响应需求变化，看清生产进度与每一笔成本。
工程变更、需求波动、物料产能、现场执行与成本核算相互影响，任何断点都可能造成延期、积压与利润偏差。
BOM、工艺、配方及版本变化影响范围广，难以及时传递到计划、采购和生产。
需求波动、物料供应与产能约束叠加，人工计划效率低，齐套与交期难保障。
资源状态、备料领料、工序进度和异常信息采集不及时，生产调度与追踪困难。
来料、工序、完工和在库质量数据分散，问题批次、原因与影响范围难以快速定位。
材料、人工、制造费用和委外成本构成复杂，难以核算到订单、项目和工序。
贯通工程、计划、生产、质量、委外和成本，让制造执行与经营结果使用同一套业务数据。
统一BOM、工艺路线、配方、替代料和版本，变更及时同步计划与生产现场。
连接预测和订单，支持MPS、MRP、产能与物料模拟，形成可执行的生产计划。
覆盖订单下达、派工、备料、领退料、报工、资源耗用和完工入库。
连接来料、工序、完工、库存和发退货检验，支持不良处理与全过程追溯。
支持跨组织供需、委托受托、全程委外、工序外协和对账结算。
实时归集材料、人工和费用，支持标准、实际、工序、订单及项目成本分析。
工程数据智能计划生产执行与委外协同质量追溯成本核算
以计划连接需求与现场，以过程数据支撑质量改进、成本核算与交付决策。
统一需求、物料和产能计划，面对插单与变更能够快速评估和调整。
生产进度、物料、工时、设备和异常实时可见，减少等待与在制积压。
质量数据贯穿采购、生产和交付，支持问题定位、处置和持续改进。
成本归集贴近业务过程，差异能够追溯到订单、工序、物料与责任环节。
连接工程、计划、生产、质量、委外、供应链与成本团队，让计划、制造、交付与核算基于同一套数据协同。
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