HRM 人力资源全生命周期管理连接组织与人才 让员工成长支撑业务发展

用友BIP HRM覆盖组织与编制、招聘入职、员工异动、排班假勤、薪酬福利、目标绩效、人才盘点、学习发展和员工服务,通过统一人力数据、共享运营与智能助理,帮助企业提升人力运营效率并支持组织与人才决策。

敏捷组织智能运营人才发展员工体验
咨询解决方案
01组织编制
02招聘员工
03绩效发展
04共享服务

人才结构与组织效能

人力成本与人才发展趋势

组织 · 岗位 · 编制组织人才全景可见
招聘 · 绩效 · 发展人才运营智能协同
组织敏捷岗位 编制与人员联动
运营高效人事 假勤与薪酬协同
人才发展绩效 盘点与学习贯通
体验一致共享服务与智能助理

组织快速变化 人力管理仍受困于流程 数据与体验断点

人才供需、人力成本、全球用工、员工需求与数字化应用相互交织,传统人力流程难以持续支撑业务变化。

01

人才供需结构失衡

关键技能人才短缺与区域分布不均并存,人才识别、配置和持续供应能力不足。

02

人力成本与效益难平衡

人力成本持续增长,但人效和投资回报缺少统一数据衡量,难以支持经营决策。

03

全球化管理复杂

跨区域组织、人才派遣、属地用工、假勤和薪酬规则复杂,合规与协作难度增加。

04

员工代际需求更加多样

员工关注个性化发展、即时反馈和服务体验,传统管理模式难以敏捷响应。

05

数字化应用与业务融合不足

人力流程数字化不完整,数据利用率低,AI能力尚未深入业务运营和员工服务。

「HRM 人力资源全生命周期管理」核心能力

连接组织、岗位、员工和人才全过程,以统一数据支撑人力运营、人才发展与员工服务。

01

组织 岗位与编制管理

支持组织变革、岗位职位体系、编制预算和人员配置,形成组织与人员全景。

02

招聘 入职与人才配置

连接招聘需求、职位、简历筛选、面试评估、录用和智能入职。

03

员工 时间与薪酬运营

覆盖员工全生命周期、排班假勤、薪酬福利、社保个税和全球派遣发薪。

04

目标与绩效管理

连接组织和个人目标、过程反馈、绩效考核、结果分析与改进。

05

人才盘点与学习发展

以任职资格、胜任力和人才画像识别差距,支持继任梯队、个人发展和培训学习。

06

员工服务 共享与人力智能

提供员工自助、人力共享、智能问询、智能算薪和人力分析,减少重复作业。

HRM组织、招聘、员工运营、绩效、人才发展与共享服务协同示意图组织与编制招聘与入职员工与薪酬绩效与发展共享服务与人力智能
连接组织、岗位、招聘、员工、薪酬、绩效、发展与服务

让组织更敏捷 人才更适配 员工体验更一致

以统一人力数据连接组织与员工,让人力管理从流程处理走向人才运营与组织决策。

01

组织调整
更敏捷

组织、岗位、编制和人员统一建模,支持快速响应业务布局与组织变革。

02

人力运营
更高效

高频人事、考勤、薪酬和服务流程自动化,减少重复处理与差错。

03

人才发展
更精准

从标准、画像、盘点到培养形成闭环,为关键岗位建立可持续人才供给。

04

员工与经理体验
更好

统一服务入口和角色工作台,让员工自助办理,让经理及时获得团队信息。

面向复杂组织与多元用工 构建一体化人力运营闭环

连接高管、HR、共享中心、业务经理与员工,让组织、人才、运营与服务基于统一数据高效协同。

01组织覆盖

面向大型央国企、集团企业、制造与实体企业,以及成长型和现代服务组织。

02典型管理需求

适合组织层级多、人员规模大、业务变化快,关注组织人效、人力成本、人才供给和员工体验的企业。

03业务协同角色

让高管、HR、共享中心、部门经理和员工,基于统一的人力服务与人才数据协同。

让每一位员工的成长与组织目标相互连接

与用友顾问沟通您的业务目标,获取面向组织、流程与系统的专属场景建议。

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